一、潘力當選廣東省新一屆人大常委、財經委副主任

2013年1月31日,廣東省第十二屆人民代表大會第一次會議在廣州勝利閉幕,粵電集團董事長、黨委書記潘力同志當選為省第十二屆人民代表大會常務委員會委員、財政經濟委員會副主任委員。在隨后的人大會上,作為電力行業的人大代表,潘力圍繞省委省政府發展經濟的中心工作和行業相關議題,積極建言獻策,忠實地履行了人大代表的使命和職責。

二、經營業績考核連續十二年蟬聯優秀

2013年10月,省國資委頒布省屬企業2012年度經營業績考核結果,粵電集團連續十二年獲“優秀”,并以考核得分96.86分在省屬企業中排名第一。2012年,粵電集團按照“強管理、創效益、上臺階”的工作思路,以安全生產為基礎,加強技術改造和科技創新,持續改進經營管理,在開展電力營銷、分類管理、降本增效、節能減排等方面取得了良好的業績,實現了發電主業和多元化業務的有序發展。

三、電源項目核準工作創歷年最佳成績

2013年,粵電集團全力推進電源項目核準報批,核準項目數量和規模均創歷年最佳成績。全年相繼核準了韶關電廠“上大壓小”工程續建、大埔發電廠、廣東茂名熱電廠“上大壓小”新建工程、新會天然氣熱電聯產、黃埔天然氣熱電聯產、電白熱水風電、湛江曲界風電、石板嶺風電、貴州曹羅坪子風電和廣州開發區光伏發電二期共10個項目,合計裝機容量達478.65萬千瓦,已累計簽訂省內外陸上風電開發權協議資源超過320萬千瓦,初步獲得海上風電資源近300萬千瓦,為集團實現“雙千億”發展目標奠定堅實基礎。

四、節能減排工作獲全國先進表彰

2013年1月,粵電集團安全監察及生產技術部獲國家人力資源和社會保障部、國家發改委、國家環保部等四部門聯合表彰為“'十一五'時期全國節能先進集體”和“十一五”時期減排先進集體”?!笆晃濉逼陂g,粵電集團圓滿完成“藍天工程”一期工程,成為全國首家燃煤機組全面實現脫硫的發電企業,系統內電廠脫硫裝置全年平均脫硫效率和投運率均超過90%,年減排二氧化硫約36萬噸,占廣東全省減排量的50%以上,為打造廣東“碧水藍天”做出應有貢獻。

五、深入開展黨的群眾路線教育活動

2013年7月以來,按照省委的統一安排,粵電集團在省委教育實踐辦和省委第14督導組的指導下,參加了第一批黨的群眾路線教育實踐活動。全集團28個基層黨委(黨總支)、240個黨支部、250名高管及以上人員(含集團公司黨政領導班子成員12人)、4802名在職黨員參加了教育實踐活動。通過教育實踐活動,廣大黨員憂患意識、危機意識進一步增強,干事創業、攻堅克難的熱情進一步激發,企業發展、企業管理得到進一步提升,宗旨意識、服務意識進一步深化,廉潔從業、勤儉辦企的觀念更加牢固。

六、“粵電力”納入恒生A股500強指數

 2013年,廣東電力發展股份有限公司(“粵電力”)在成份股檢討中被納入恒生A股500強指數,并于9月9日起生效,流通系數(FAF)為20%?;涬娏ψ鳛榛涬娂瘓F發電業務板塊的核心企業和唯一的上市公司,粵電集團通過資產注入等方式逐步提升粵電力的裝機規模、盈利水平和可持續發展能力,為實現集團發展戰略邁出了重要的一步。

七、上網電量創歷史新高

2013年,為確保完成全年經營目標,粵電集團緊緊圍繞“保安全、增效益、謀發展、強管理、促和諧”的工作方針,緊緊把握有利形勢,充分利用支持政策,科學統籌,高效規劃,積極穩定發電,有效應對市場份額的激烈搶奪、轉型升級的艱巨挑戰、環保壓力的持續增加和超強自然災害的嚴峻考驗,全年上網電量1200.1億千瓦時,電量突破創歷史新高。

八、環保工作實現歷史性跨越

2013年,粵電集團開展“環保提升年”暨“藍天工程”十周年總結表彰活動,大力實施深入開展燃煤機組環保設施升級改造;完成“藍天工程”二期19臺機組共904萬千瓦脫硝工程建設、13臺機組低氮燃燒系統改造和14臺機組脫硫煙氣旁路的拆除工作;開展科研攻關,完成7臺機組脫硫設施增容升級改造工作;開展鍋爐煙塵凈化技術研究和除塵設備綜合升級,污染治理能力得到進一步提升。

九、粵電商務網交易額突破100億元

截止2013年8月12日,粵電商務網(www.gdydb2b.com)累計交易額達到100.03億元,完成交易業務共85542筆,采購條目數量達295456項,會員單位13881家,已成為廣東省最大的電子商務平臺之一?;涬娚虅站W為系統單位提供了基于網絡集成的招標、邀標、投標、評標和結果發布的一體化解決方案,全面實現采購全過程的流程化、電子化、網絡化,建立起一個公平、公正、公開的商務信息交流平臺,為供應商和需方單位提供了公平的競爭環境及公開透明的工作平臺,實現了無紙化、無場所化的新型管理模式。

十、啟動風控體系建設工作

2013年,粵電集團正式啟動風險管理與內部控制規范體系建設工作,圍繞集團總體戰略與現階段經營目標,將集團原有的風險管理措施進一步系統化、規范化和科學化,為集團持續健康發展保駕護航。5-12月,集團組織完成了集團總部、股份公司和燃料公司等單位的風控體系建設試點工作,形成了風控建設初步成果,增強了集團員工風控管理意識,促進了企業進一步規范業務流程、完善管理制度,為提升集團風險防控的能力、提高經營管理水平奠定了良好的基礎。

 

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