(原則上按發生時間排序)

一、經營業績考核連續十四年蟬聯優秀

2015年8月,粵電在省屬企業經營業績考核中獲評“A等級企業”,這是自2001年成立以來,集團連續第十四年經營業績考核獲得優秀。2014年,集團明確“雙重心”、“雙核驅動”的工作思路,堅持穩中求進、提質增效,努力尋求改革與增長的平衡點,鞏固了經營平穩向好的態勢。

二、首次成功發行15億十年期企業債

2015年8月24日,粵電集團成功發行2015年第一期15億元十年期企業債。該企業債是集團首次通過企業債渠道募集中長期發展資金。發行當日市場認購踴躍,最終以4.54%的票面利率成功發行,鎖定了較低的長期融資成本。通過順利發行企業債,進一步豐富了集團融資品種,拓寬了融資渠道、優化了債務結構,為集團持續健康發展提供資金保障。

三、黃鎮海出任粵電集團總經理

2015年9月29日,粵電集團總經理任職宣布大會在總部召開。省委組織部副部長武延軍,省國資委黨委副書記、副主任蔡秀芬等上級領導出席了會議。根據任命通知,黃鎮海同志擔任集團總經理、董事、黨委副書記。黃鎮海表示,將在未來的工作中履行好組織賦予的職責,為實現粵電的改革發展目標和國有資產保值增值貢獻力量。

四、加強西南區域戰略布局

2015年10月,粵電成功收購金元集團等股東持有的粵黔公司42%的股權;同期,臨滄粵電能源有限公司更名揭牌,標志著集團在云南的首個控股公司正式成立。在云貴地區投資布局取得的這些新突破,將為集團提升資產質量、優化能源結構、拓寬發展空間,加強在西南區域的競爭力和影響力提供堅實的發展基礎。

五、深入開展“三嚴三實”專題教育活動

2015年,粵電集團黨委和系統各單位深入開展“三嚴三實”專題教育活動。集團公司及系統各單位黨員領導人員共上“三嚴三實”專題黨課185次,參加黨課學習的黨員3846人次;認真開展“嚴以修身”、“嚴以律己”、“嚴以用權”等3個專題共6次集中學習研討,提高對“嚴”和“實”的認識;深化落實黨的群眾路線教育實踐活動整改任務;黨政領導班子成員多次深入系統單位調研,加強對專題教育的檢查指導。

六、全方位實施創新驅動發展

2015年,粵電集團深入貫徹實施創新驅動發展戰略,通過科技創新、金融創新、管理創新等手段,提升集團經營的效率、效益和長遠發展能力。年度創新營業收入60.75億元,創新項目利潤總額18.45億元,占比分別達到12.9%和18.6%。其中,堅持以科技創新為主線,抓好科技項目的全過程管理,6個創新成果獲省部級科學技術獎(省級二等獎2項,省部級三等獎4項),新增獲授權專利21項、其中發明專利9項。

七、持續深化體制機制改革創新工作

2015年,粵電集團體制機制改革創新試點工作取得積極成效。制定了深化國企改革總體方案并啟動實施;集團對陽江港務公司等3家試點企業逐步下放管理權限,并通過引入戰略投資者、并購整合區域電源項目等措施,以點帶面,進一步釋放企業活力;變革省風電公司等4家新能源企業的管控模式,加快清潔能源業務的發展;加強國家電力體制改革政策研究,成立粵電電力銷售公司,標志著集團電力體制改革工作邁入了實質性階段。

八、新能源項目規模首次突破100萬千瓦

粵電集團近年來大力拓展新能源業務、加快新能源開發建設,為未來實現新能源規?;l展奠定重要基礎。截至2015年底,集團已投產新能源裝機規模約50萬千瓦,核準在建新能源規模近90萬千瓦,同時已獲得新能源儲備資源規模突破1200萬千瓦。其中,累計核準陸上風電項目18個,裝機容量101.73萬千瓦,并簽訂省內外陸上風電資源合計超過900萬千瓦,初步獲得海上風電資源超過300萬千瓦;光伏發電項目8.82萬千瓦,并從省內拓展到全國,突破了單一、規模受限的屋頂式光伏電站發展模式,在大型地面式光伏電站發展中取得了實質性進展。

九、實施燃煤機組改造 適應環保新政策

2015年,為繼續打造綠色粵電、推動節能減排工作的深入發展,集團發布《燃煤電廠節能減排升級與改造計劃(2015-2020年)》,為各燃煤電廠確定了改造技術路線與具體項目。完成了金灣公司4號機組、黃埔電廠6號機組超低排放改造;茂名電廠6號機組通過省發改委審定,銘牌容量由300兆瓦升級為330兆瓦,標志著集團所屬11臺300兆瓦燃煤機組綜合升級改造工作圓滿完成。

十、加強精細化管理 山區電源項目建設取得突破

2015年,為響應落實國家節能減排政策、扶持山區經濟發展,粵電集團所屬的韶關1、2號機組、大埔1號機組完成“上大壓小”建設,正式投入商業運營。在項目基建過程中,集團全面實施精細化管理,綜合造價控制效果顯著,基建統計和投資計劃管理水平均獲得了持續提升。項目的順利投產,將為山區發電企業轉型升級與地區經濟發展注入強勁動力。

东京热456大交乱高清视频