劉軍從1994年參加工作以來,始終扎根電力行業。他深知學習的重要性,始終堅持踏踏實實做好每一件事,從實習生到工程部部長,在自身獲得成長的同時,他也帶動了一批又一批新人的成長。

穩步前行,重工作質量

劉軍加入集團27年,歷經了班組技術員、班長、汽機分部主任、設備部部長各崗位,一直以飽滿的工作熱情和高度的責任感,堅持嚴、細、實的工作態度,高質高效完成各項工作任務。他從豐富的發電機組檢修經驗及設備管理經歷中,總結出系列技術、管理創新措施,構建以設備安全風險評估為基礎的維護管理新模式,提出減少設備缺陷,降低維護成本,提高設備可靠性“兩低一高”目標,兢兢業業地守護設備安全。

去年,劉軍來到了大亞灣綜合能源公司。為滿足項目需求,他助推公司增兵擴員、加強隊伍建設,相繼引入了多位優秀人才。倍道兼進,他積極開展項目可研,高效完成可研收口相關工作;研精覃思,為滿足項目環保排放標準和獲得合理的經濟效益,他召集各專業人員集思廣益,設計合理的工藝流程;精誠團結,他配合公司開展全面建設,有序快速推進項目建設。

大局視野,抓人才培訓

劉軍根據多年工作經驗建立了以崗位需求為導向的員工培訓。根據各專業及收集的各項信息,找到在實際工作中存在的技術困難和短板,制定個人所處崗位技能需求之間的技術差距確定對其精準培訓,有針對性地對重要設備以及故障率較高的設備進行技術攻關,減少返修頻率而降低檢修維護成本。夯實培訓基礎資料,對重要設備進行全過程的圖、文、數的統一,精確編制培訓資料,組織編寫技術培訓教材8本?!痘鹆Πl電企業全專業培訓教材編撰與實踐應用》獲得集團管理創新成果獎二等獎。

擔任汽機主任期間,劉軍帶領分部員工,以安全優質的服務為目標,以安全防事故為重點,以務實培訓為手段,以A、C廠的設備維護大、小修、積極配合工地項目工作為任務核心,狠抓員工的專業技能、安健環意識和技能,夯實分部基礎管理,掌控員工思想動態,充分調動員工的工作積極性,為企業生產經營目標的實現做出突出的貢獻,培養出一批專業維護檢修經驗豐富,具有較高的解決機組運行問題能力的優秀員工。

27年的時光轉瞬即逝,而劉軍與團隊共同的成長與進步,是這27年時光最好的證明,也是時間給予最珍貴的禮物。劉軍自工作以來始終腳踏實地,勤勤懇懇穩步發展,堅持大局觀,緊抓人才培養,幫助團隊集體進步,未來也將秉承優良作風,繼續為集團發展貢獻力量。

东京热456大交乱高清视频