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集團2018年十件大事

日期:2019-11-12 17:31:55 作者:集團新聞中心 【 字體:

(原則上按發生時間排序)

1.堅持黨的領導,全面加強黨建工作

集團根據省委部署,開展“領導人員領學帶學督學”和“大學習、深調研、真落實”活動,推動習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,以及習近平總書記視察廣東工作重要講話指示批示精神在集團落細落實,全年共組織集中學習18次、調研18次、宣講會19場,形成調研報告18篇。

2.約旦油頁巖電站項目助力“一帶一路”,開啟約旦能源“新時代”

2018年2月22日,由集團公司、馬來西亞楊忠禮電力公司、愛沙尼亞Enefit電力公司共同投資的約旦最大電站項目——阿塔拉特油頁巖循環流化床礦電聯營項目在阿塔拉特隆重舉行項目融資關閉一周年慶典儀式?!耙粠б宦贰背h推動中國政府和中國企業使約旦的油頁巖發電項目真正落地。該項目的順利實施,有助于中國電力企業打開國際高端電力市場,是中國企業在西亞強強合作、“抱團出?!钡某晒Φ浞?。

3.構建特色電力營銷體系

2018年4月18日,集團召開電力營銷體系宣貫暨2018年年度市場交易總結會議,標志著集團經營管理理念的革新,從計劃經濟體制模式向市場化管理模式的重大轉變。

構建具有集團特色的電力營銷體系,是集團積極推動和參與供給側結構性改革、提高供給質量的重要內容,是應對電力市場化改革,整合系統資源、重構競爭優勢的重要舉措,是轉變供給方式,把握市場機遇、提高系統協同的制度安排。

 4.集團與??松梨诠竞炇痦椖亢献鱾渫?/p>

2018年9月5日下午,廣東省政府、惠州市政府、集團分別與??松梨诠敬砗炇鹆藨鹇院献骺蚣軈f議、化工綜合體項目初步投資協議和惠州LNG接收站項目共同合作備忘錄。集團黨委書記、董事長李灼賢代表集團與??松梨诠救蚋笨偛眉嫣烊粴馀c電力營銷公司總裁郭樂楷簽署惠州LNG接收站投資備忘錄。省委書記李希、省長馬興瑞、常務副省長林少春、??松梨诠径麻L兼首席執行官伍德倫見證簽約。本次簽約開啟了集團與??松梨诠驹谔烊粴忸I域建立全產業鏈的長期戰略合作,為雙方進一步深化合作奠定了堅實的基礎。

5.廣東省天然氣管網粵西天然氣主干管網項目開工

2018年10月23日,廣東省天然氣管網粵西天然氣主干管網肇慶—云浮支干線項目開工儀式在云浮舉行。項目的開工標志著“全省一張網”建設的重心由珠三角轉向廣東省的東西兩翼和北部,拉開了粵東西北天然氣主干管網建設的序幕,為實現2020年建成通達全省21個地級以上市的省天然氣主干管網規劃目標奠定堅實基礎。

6.海上風電保險首次國際路演成功

2018年10月23至27日,為做好集團海上風電保險工作,集團組織首次保險國際路演,赴英國倫敦開展海外路演工作。通過此次保險海外路演,向國際再保人全面闡釋了集團風險管理理念和措施,對再保人提出的近百個專業問題進行了詳細解答,獲得了國際再保市場的良好反饋與普遍認可,增強了國際再保人對集團海上風電項目的承保信心,進一步提升了集團海上風電保險保障能力。

7.廣東首臺大兆瓦級海上風電機組吊裝完成

2018年12月6日,湛江外羅海上風電項目首臺風機吊裝完成,標志著集團首個海上風電項目建設取得重大進展,也標志著廣東省首個海上大兆瓦級風電項目進入批量安裝階段。湛江外羅海上風電項目規劃裝機容量198兆瓦,共安裝36臺單機容量5.5兆瓦的風力發電機組。風機輪轂中心高度100米,葉輪直徑達158米,為國內首次規?;瘧脟a5兆瓦及以上大容量抗臺風型風力發電機組。

8.集團實施管控模式調整改革

2018年12月21日,集團召開部署管控模式調整改革實施工作會議,明確搭建“集團總部+平臺企業+業務單位”三級管理架構,實行逐級管理。

集團管控模式調整改革不僅是全面深化國企改革、把改革推向前進的重點任務,也是集團為了更好適應市場競爭,打造更專業化的發展能力,進一步推動結構調整、激發下屬企業活力的內在需求。

9.集團成為上海證券交易所與深圳證券交易所優化融資監管首批試點企業

2018年,上海證券交易所與深圳證券交易所分別向集團頒發《關于廣東省粵電集團有限公司適用公司債券優化融資監管的函》,集團成為優化融資監管首批試點企業。這是集團多年來穩健經營、注重融資創新的有力印證,彰顯了兩所對集團行業地位及品牌資質的認可,進一步提升了公司在債券市場的聲譽和地位。

10.電源結構調整取得新突破

2018年,集團在建項目32個,其中電源項目容量約820萬千瓦,建成投產惠州4-5號、新會1-2號和中山1號等F級改進型重型燃機,花都空港物流園區、佛山順德美的等一批光伏項目投產并網,新增投產電源容量達252.49萬千瓦。

 

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